600 tỷ đồng lên gần 5
Vietcombank đã thực hiện cơ cấu lại khối vốn, khối tín dụng, khối quản lý rủi ro ưng chuẩn thành lập mới và bổ sung chức năng, nhiệm vụ một số phòng, ban; xây dựng khối tài chính, khối bán buôn; thành lập trọng tâm Công nghệ thông tin, trọng điểm Thẻ trên cơ sở nâng cấp Trung tâm Tin học và Phòng Quản lý thẻ.
Thứ hai, mô hình và bộ máy tổ chức được củng cố, hoàn thiện. 000 tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2008 lên 241. Tổng thu nhập trước phòng ngừa rủi ro tín dụng tăng từ 6. Do chú trọng thu hồi nợ, hăng hái xử lý nợ xấu nên tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank đã giảm từ 4,6% tại thời khắc 31/12/2008 xuống còn 2,4% tại thời điểm 31/12/2012 và luôn dưới mức 3% trong thời đoạn 2009 - 2012.
553 tỷ đồng, tăng gần 198% so với năm 2008. Định hướng cho ngày mai Trên cơ sở kết quả hoạt động trong 5 năm qua, Ban lãnh đạo Vietcombank xác định, giai đoạn 2013 - 2018 tiếp chuyện bám sát chiến lược 2011 - 2020 đã được duyệt, phát huy mọi lợi thế, tranh thủ mọi nhịp, linh hoạt, nhạy bén và quyết liệt trên mọi bình diện nhằm tiếp xúc tiến tăng trưởng các mặt hoạt động của Ngân hàng, đảm bảo an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững.
- Tiếp kiến hoàn thiện bộ máy quản trị rủi ro; nâng cao vai trò của bộ máy thẩm tra, kiểm soát và kiểm toán nội bộ. - Rà, chuẩn hóa mô hình chi nhánh, phát triển màng lưới giao tiếp theo chiều rộng và chiều sâu, từng bước mở rộng mạng lưới hoạt động ra thị trường quốc tế.
Không lâu sau, Vietcombank chính thức niêm yết trên sàn giao tiếp chứng khoán. Cụ thể, phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, tăng vốn điều lệ thêm 9,28% (năm 2010) và 33% (năm 2011) với giá phát hành bằng mệnh giá; trả cổ tức năm 2010 bằng cổ phiếu, tăng vốn điều lệ thêm 12% (năm 2011), sau đó phát hành riêng lẻ 15% vốn cổ phần cho cổ đông chiến lược Mizuho Corporate Bank (năm 2011).
000 tỷ đồng, tăng 192. - Đa dạng hóa kênh huy động vốn cũng như cấp tín dụng trong nước, mở rộng mạng lưới khách hàng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân chủ nghĩa bên cạnh việc giữ chân các khách hàng truyền thống. Sự thành công này là do Vietcombank đã hăng hái phát huy thế mạnh sẵn có, linh hoạt, nhạy bén, đổi mới, chủ động nắm bắt cơ hội kinh dinh, vượt qua thách thức, duy trì được đà phát triển trong suốt 5 năm sau CPH, an toàn và hiệu quả hoạt động được đảm bảo… Thành tựu này cũng được tập thể lãnh đạo, viên chức Viecombank điểm lại bẳng những nét cơ bản: Thứ nhất, tăng trưởng ổn định, hoạt động an toàn, hiệu quả.
000 tỷ đồng trong năm 2012, tăng bình quân trên 9%/năm. Từ quý II/2010, Vietcombank đã đưa vào áp dụng hệ thống phân loại nợ định tính (được xây dựng trên cơ sở tư vấn của Ernst & Young và được nhà băng Nhà nước ưng chuẩn). Sau khi CPH, Vietcombank tiếp phát huy sức mạnh, khẳng định vị thế của mình bằng những kết quả tăng trưởng trên mọi lĩnh vực hoạt động.
Do đó, tỷ lệ nợ xấu của Vietcombank luôn phản ảnh chân thực, minh bạch chất lượng tín dụng của Ngân hàng. Trong 5 năm tới, Vietcombank dự định, tốc độ tăng trưởng tổng tài sản đạt 9 - 12%/năm, tăng trưởng tín dụng và huy động vốn từ 12 - 16%/năm, tỷ lệ nợ xấu khống chế dưới 3%, ROE đạt 12 - 15% và hệ số an toàn vốn CAR từ 10 - 12%.
000 tỷ đồng tại thời điểm cuối năm 2012. Thứ năm, khai triển thành công nhiều đợt phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ. Thứ ba, màng lưới hoạt động không ngừng được mở rộng, trong 5 năm qua, 181 phòng giao tiếp đã được thành lập mới trên địa bàn cả nước; số chi nhánh được nâng từ 61 (năm 2008) lên 79 (năm 2012); đưa Công ty Chuyển tiền Vietcombank tại Mỹ vào hoạt động từ năm 2010.
Niềm tin, khát vọng tạo nên động lực và sức mạnh giúp Vietcombank không ngừng chuyển mình, phát triển. Tổng tài sản của Vietcombank tại thời điểm 31/12/2012 đạt gần 415. 000 tỷ đồng. 000 đồng/cổ phiếu. Tại thời điểm 31/12/2012, vốn điều lệ của Vietcombank đạt 23. Hàng loạt đích tăng trưởng kinh tế của sơn hà bị ảnh hưởng, kế hoạch sản xuất kinh dinh của doanh nghiệp (DN) hứng chịu những tác động xấu, tiến độ CPH và niêm yêt trên sàn của hàng nghìn DN bị đình trệ… Tuy nhiên, Vietcombank vẫn phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) thành công, với giá bình quân trên 100.
Nguồn: internet Sức mạnh vươn mình Hành trang để Vietcombank phấn đấu trở thành tập đoàn tài chính hàng đầu khu vực chính là khát vọng, niềm tin ở mỗi cán bộ, nhân viên và dựa trên nền móng được tạo lập trong 50 năm qua.
Cụ thể: - Hoàn thiện mô hình tổ chức hướng đến mô hình tập đoàn Ngân hàng tài chính đa năng hiện đại, đi đôi với tăng cường năng lực quản trị điều hành và năng lực kinh doanh. 300 tỷ đồng năm 2008 lên 9. Các chỉ tiêu hiệu quả sinh lời của tài sản và vốn chủ sở hữu được duy trì ở mức tương đối cao so với trung bình của ngành.
Bài đăng trên Tài chính & Đầu tư số 8 - 2013. 174 tỷ đồng, tăng 91,5% so với thời khắc 31/12/2008; quy mô vốn chủ sở hữu đạt 41. Tổng tài sản của Vietcombank tại thời điểm 31/12/2012 đạt gần 415.
- Soát danh mục đầu tư góp vốn, tái cơ cấu phù hợp, có kế hoạch và lộ trình tái cơ cấu các công ty con. - Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, nâng dần tỷ trọng thu nhập từ dịch vụ trong cơ cấu thu nhập chung, củng cố thị phần trong các dịch vụ Ngân hàng truyền thống như dịch vụ tính sổ, dịch vụ thẻ; đẩy mạnh phát triển các dịch vụ Ngân hàng hiện đại. - Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát chất lượng tín dụng, hăng hái xử lý các khoản nợ tồn đọng.
800 tỷ đồng, tương đương với tốc độ tăng bình quân 13%/năm. Thời điểm này, cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế bắt đầu diễn ra. Mức tăng trưởng huy động vốn bình quân trên 17%/ năm, trong đó năm 2010 và 2012 đạt trên 20%.
Thứ tư, chính sách quản trị rủi ro được hệ thống hóa và thực hiện đồng bộ trong toàn hệ thống. Tốc độ tăng trưởng tín dụng bình quân đạt 21%/năm, đưa tổng dư nợ cho vay tăng từ gần 113. Sẵn sàng và chủ động tiếp cận thị trường vốn quốc tế khi điều kiện thuận tiện.
000 tỷ đồng so với thời điểm 31/12/2008, mức tăng bình quân là 17%/năm. Na ná, lợi nhuận trước thuế tăng từ 3.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét